BESSERE FRAGEN. RICHTIG. GESTELLT.

Nicht zuletzt zur Aufklärung krimineller Taten oder zur Vermeidung schmerzhafter Unternehmenssanktionen professionalisieren Konzerne und Mittelständler ihre Internal Investigations.

Hierbei spielt das investigative Interview eine entscheidende Rolle.

Je korrekter und relevanter die Informationen aus Aussagen sind, desto besser und schneller führen die Ermittlungen zum Ziel.

Da ein solches Gespräch aber viel mehr ist, als mit jemanden nur über ein bestimmtes Thema reden, hat die Sozialpsychologie in den letzten Jahren konkrete Erfolgskriterien entwickelt.

Als Kriminologe und langjährig erfahrener Praktiker trainiere ich Mitarbeiter u.a. aus den Bereichen von Compliance, Audit und Recht, wie sie ihre forensische Gesprächskompetenz mit wissenschaftlich abgesicherten Frage- und Konfrontationstechniken optimieren.

In den einzelnen Trainingsmodulen erlernen die Teilnehmer, wie sie

  • einen nicht kooperativen Gesprächspartner zu einer Aussage ermutigen, 

  • bei einem Zeugen eine größere Anzahl korrekter Informationen reproduzieren,

  • die Glaubhaftigkeit einer Aussage besser beurteilen,

  • einen beschuldigten Mitarbeiter mit der Beweislage effektiv konfrontieren und 

  • ihn zu einem Geständnis motivieren, ohne dass er dabei sein Gesicht verliert.

In meinen Inhouse-Trainings greifen wir alle wiederkehrenden Problembereiche und Herausforderungen der investigativen Interviewpraxis auf und trainieren Handlungsempfehlungen ausschließlich nach dem aktuellen Stand der Wissenschaft.

 

Ich freue mich auf Ihren unverbindlichen Kontakt! 

Meine Trainingsleistung

Die Inhalte

Meine Trainingsangebote richten sich an Teilnehmer, die berufsbedingt investigative Befragungen in Unternehmen durchführen oder zukünftig durchführen wollen.

Ich biete folgende Inhouse-Trainings an:

  • 1-Tages-Grundlagentraining oder
  • 2-Tages-Vertiefungstraining.

In beiden Trainings thematisieren wir alle Herausforderungen, die sich dem Interviewer in seiner täglichen Arbeit stellen. Weitergehende Informationen zu den einzelnen Modulen finden Sie auf meiner Homepage. 

 

Themenschwerpunkte:

  • Rapport - Das richtige Gesprächsklima: Die Aussagebereitschaft mit psychologischen Techniken fördern.

  • Das Gedächtnis - Das Suggestivitätsrisiko: Die fatalen Folgen falscher Fragen.

  • Der Zeuge - Mit besserer Erinnerungsleistung zu einer höheren Anzahl korrekter Informationen: Die Methode des 'kognitiven Interviews'.

  • Lüge und Wahrheit - Die Glaubhaftigkeit besser beurteilen: Die sog. Realkennzeichen.

  • Der Verdächtige - Die wirkungsvollste Beweiskonfrontation: Die SUE Technique (Strategical Use of Evidence).

  • Das Geständnis - Psychologische Brücken bauen und überzeugen: Die RPM Technik und psychologische Heuristiken.

  • Vorsatz oder Fahrlässigkeit - Die Motivlage ergründen: Juristisch notwendige Fragen.

  • Arbeitsrechtliches - Möglichkeiten und Grenzen: Rechtsprechung und Literatur.

  • Umgang mit Widerstand - Handlungsempfehlungen für schwierige Gesprächspartner.

  • Ethik - Professionell, fair und offen bleiben: Die eigene Ausgangshypothese testen.

Die vermittelten Inhalte und Handlungsempfehlungen basieren ausschließlich auf wissenschaftlich abgesicherten Erkenntnissen.

 

 

GRUNDLAGENTRAINING (INHOUSE) - 1 Tag

Erfolgreiche Orientierung.

In dem 1-Tages-Grundlagentraining erhalten die Teilnehmer einen ersten Einblick in die wichtigsten Kriterien, die ein investigatives Interview regelmäßig gelingen lassen.

Den Teilnehmern werden Handlungsempfehlungen vermittelt, die mit kurzen Übungsimpulsen unterstützt, zu einer erfolgreichen Orientierung verhelfen.

Videotrainings finden nicht statt.

VERTIEFUNGSTRAINING (INHOUSE) - 2 Tage

Den Lernfortschritt testen.

Ein erfolgreiches Interview ist immer eine zielgerichtete und kontrollierte Kommunikation. Da sie nicht voraussetzungslos gelingt, muss man sie üben.

In dem 2-Tages-Vertiefungstraining werden die praktischen Anteile von Rapportbildung, Zeugen- und Beschuldigtenbefragung erhöht.

Anhand von Rollenspielen und Videotrainings entwickeln die Teilnehmer mehr Routine und Selbsterfahrung, die ihnen dabei helfen, ihre individuellen Fertigkeiten besser einzuschätzen und zu verbessern.

Teilnahmebescheinigung § 15 FAO (Strafrecht).

Rapport

DER INTERVIEWER NUTZT EIN TAKTISCHES KOMMUNIKATIONSVERHALTEN, UM DEN GESPRÄCHSPARTNER VON SEINER URSPRÜNGLICHEN VERHALTENSSTRATEGIE ABZULENKEN.

 

Gerade in einer investigativen Interviewsituation sind das Gesprächsklima und die gegenseitige Bezogenheit der Akteure (Rapport) maßgebliche Erfolgsfaktoren.

Im Regelfall wird der Gesprächspartner dem Interviewer am Anfang mit Skepsis und Zurückhaltung begegnen. Er sieht in ihm einen Vertreter der Geschäftsleitung, dessen Vorgehen ihm nicht transparent erscheint und ihm vielleicht sogar Unangenehmes bereiten könnte.

So ist es nachvollziehbar, dass in einem solchen Klima eine ungezwungene, offene Kommunikation nur schwerlich gedeiht.

Auch wissenschaftliche Studien belegen, dass die Erinnerungsleistung des Zeugen und die Geständnisbereitschaft des Verdächtigen in einem weniger atmosphärischen Rahmen nachweislich abnehmen.

In diesem Modul erlernen die Teilnehmer, wie sie geschickt mit psychologischen Werkzeugen zu ihrem Gesprächspartner Rapport herstellen und ihn mit einer motivierenden Gesprächsführung von einer nicht kooperativen Verhaltensstrategie ablenken.

Das Gedächtnis

ALLES IM LEBEN IST GEDÄCHTNIS, AUSGENOMMEN DER SCHMALE GRAT DER GEGENWART

 

Leider ist das menschliche Gedächtnis kein Video Camcorder, der alle Ereignisse unverfälscht aufzeichnet, sich an jede Stelle zurückspulen lässt und das Aufgezeichnete beliebig oft abspielt.

Es ist vielmehr ein komplexes Zusammenspiel verschiedener Systeme im Gehirn, das die Vergangenheit (re)konstruiert.

Will der Interviewer kompetent handeln, muss er sich so verhalten, dass er nicht durch die Befragung selbst die Qualität, die Menge und damit das Ergebnis der Informationen negativ beeinflusst.

Die Teilnehmer erlernen hier die gedächtnispsychologischen Grundlagen von Wahrnehmung und Abruf, damit Irrtümer in der aktiven Erinnerungsleistung, eine verzerrte Wiedergabe und letztlich fehlerhafte Aussagen des Zeugen vermieden werden.

Vorsatz oder Fahrlässigkeit

EIN FEHLVERGEHEN JURISTISCH BESSER DEUTEN

 

Am Ende der Internen Untersuchung steht der Abschlussbericht, der die gewonnenen Ermittlungsergebnisse für die Unternehmensspitze zusammenfasst.

Sehr wohl können sich hieraus im Einzelfall auch arbeits-, zivil- oder sogar strafrechtliche Konsequenzen für den überführten Mitarbeiter ergeben.

Will der Abschlussbericht die Unternehmensposition stärken, so beschreibt er nicht nur das, was ohnehin durch die objektive Sachbeweislage dargelegt ist. Vielmehr trifft er auch Aussagen zur inneren Einstellung des Mitarbeiters zum Zeitpunkt seines Fehlverhaltens.

Denn erst mit der Ermittlung des sog. kognitiven und voluntativen Elements bewertet das Unternehmen den Sachverhalt juristisch präzise.

Da die Motivlage oftmals nur nachträglich in einem Interview ergründet werden kann, sollte auch der nicht juristisch-ausgebildete Interviewer die Abgrenzungskriterien zwischen Vorsatz und Fahrlässigkeit kennen, um diese in seiner Befragungsstrategie kriminalistisch zu berücksichtigen.

Lüge oder Wahrheit

DER PROFESSIONELLE INTERVIEWER NUTZT FÜR EINE ZUVERLÄSSIGE AUSSAGEBEURTEILUNG DIE KRITERIEN DES FORENSISCHEN GLAUBHAFTIGKEITSGUTACHTENS

 

Um einen Lügner zu entlarven, ließ man früher in China Verdächtige Reispulver herunterschlucken. Gelang es ihnen nicht, weil ihr Mund zu trocken war, galten sie als überführt.

Leider erzielen die heutigen Methoden prominenter Lügendiagnostik keine besseren Trefferquoten, weil nonverbale Lügensignale nicht spezifisch und damit nicht verlässlich beobachtbar sind.

Metaanalysen belegen, dass selbst Menschen, die berufsbedingt viel mit Lügen zu tun haben (z.B. Polizisten, Bewährungshelfer) oder jene, die meinen, sie hätten ein Gespür für eine Lüge, nur zu 54% richtig liegen.

Aus der aussagepsychologischen Gutachtenpraxis hingegen weiß man, dass erlebnisbasierte Handlungsschilderungen im intraindividuellen Vergleich eine höhere inhaltliche Qualität aufweisen als erfundene Episoden.

Daher bewertet der professionelle Interviewer die Glaubhaftigkeit einer Aussage zuverlässiger, wenn er sich auf verbal-inhaltliche Charakteristika (Realkennzeichen) fokussiert, die eher in wahren als in falschen Aussagen anzutreffen sind.

In diesem Modul erlernen und trainieren die Teilnehmer den Umgang mit den sog. Realkennzeichen, die 1999 vom Bundesgerichtshof als Qualitätskriterien für eine Inhalts- und Konstanzanalyse aufgestellt wurden und bindend für die gesamte deutsche Gerichtspraxis sind.

Der Zeuge

EIN PRÄZISER RÜCKGRIFF AUF DIE WAHRNEHMUNGEN EINES ZEUGEN IST NUR DURCH EIN PROFESSIONELLES AKTIVIEREN SEINER GEDÄCHTNISLEISTUNGEN MÖGLICH

 

Die Befragung von Zeugen wird in der Praxis oft unterschätzt. Sie unterliegt dem Vorurteil, dass es keiner besonderen Kompetenz bedürfe und mit Alltagskommunikation leicht zu bewältigen sei.

Dem ist allerdings nicht so. Augenzeugenberichte sind oft unvollständig, nicht reliabel oder unbewusst suggestiv beeinflusst.

Effektivitätsstudien belegen, dass der Interviewer die sog. mnestische Leistungsfähigkeit seines Gesprächspartners um durchschnittlich 35% Prozent steigert, wenn er die richtige Befragungsmethode anwendet.

In diesem Modul erlernen die Teilnehmer, wie sie mit der Technik des ‚erweiterten kognitiven Interviews’ bei dem Zeugen eine größere Anzahl korrekter Informationen reproduzieren sowie besser zwischen wahren und falschen Berichten differenzieren.

Das Geständnis

Dem überführten Mitarbeiter wird die Situation erleichtert, über sein Fehlverhalten zu sprechen, ohne dass er dabei sein Gesicht verliert

Ist die Beweislage gegen einen Mitarbeiter auch noch so erdrückend, macht erst sein wahres, freiwilliges und schriftliches 'Geständnis' den Ermittlungsfall kriminalistisch wasserdicht.

Nicht selten wurden in späteren arbeits-, zivil- oder strafrechtlichen Prozessen die getätigten Aussagen wieder bestritten.

Daher gilt es, den Gesprächspartner schon während des investigativen Interviews zu einer umfassenden Erklärung zu bewegen. Die Gelegenheit wird nie günstiger sein als jetzt.

In diesem Modul zeige ich den Teilnehmern, wie sie ihrem Gesprächspartner im richtigen Moment eine psychologische Brücke bauen, um ihm das ‚Geständnis’ zu erleichtern. Dabei lernen sie,

  • seine Abwehr- und Ableugnungsmechanismen zu erkennen und aufzugreifen, ohne ihm dabei die Verantwortung für sein Fehlverhalten abzunehmen sowie
  • ihn mithilfe der sog. RPM-Technik (Rationalisieren-Projektieren-Minimieren) zu überzeugen, dass der subjektiv empfundene Vorteil eines Geständnisses im Vergleich zu dem (vielleicht) objektiven Vorteil einer Geständnisverweigerung überwiegt.

Der Verdächtige

DIE WIRKUNGSVOLLSTE METHODE, DEN LÜGNER ARGUMENTATIV IN DIE ENGE ZU TREIBEN

Die Befragung eines Verdächtigen gilt als die Königsdisziplin unter den investigativen Interviews.

Leider schweigen viele kriminalistische Lehrbücher aber genau an der Stelle, wie der Interviewer seinen Gesprächspartner mit der Beweislage taktisch am wirkungsvollsten konfrontiert.

Dies hat sich jetzt geändert.

Forensische Psychologen der Universität Göteborg und New York haben eine Interview-Technik entwickelt, die den Verdächtigen bei einer Lüge mit einem Wirkungsgrad von 85% überführt.

Dieses kognitive Konfrontationskonzept basiert auf der Annahme, dass Verdächtige weniger lügen, wenn sie glauben, der Interviewer sei bereits im Besitz der (kritischen) Information.

Deshalb wird sich der professionelle Interviewer immer so verhalten, dass er seinen Wissensvorsprung gegenüber dem Verdächtigen nur vage, häppchenweise und spät offenbart.

In diesem Modul trainiere ich die Teilnehmer in der sog. SUE-Technique (Strategic Use of Evidence) und zeige ihnen, wie sie mithilfe einer wissenschaftlich abgesicherten Matrix konkrete Fragestellungen aus ihrer Beweislage formulieren, die bei dem Verdächtigen Inkonsistenzen erzeugen, wenn er sich zur Lüge entschließt.

Die Art des Beweises spielt hierbei keine Rolle.

Psychologische Metastudien zu diesem strategischen Ansatz belegen einen höheren Wirkungsgrad gegenüber allen anderen herkömmlichen Befragungsstrategien.

Arbeitsrechtliches

DER INTERVIEWER BRAUCHT SICHERHEIT

Obwohl bei internen Ermittlungen die Durchführung investigativer Interviews auf der Tagesordnung steht, gibt es für sie kein abschließend kodifiziertes Regelwerk. Die Rechtsprechung - soweit hierzu überhaupt ergangen - und die Literatur diskutieren einige Problemstellungen bis heute kontrovers.

In diesem Modul werden Urteile und Literaturmeinungen zu folgenden Fragestellungen thematisiert:

  • Welche Empfehlungen gibt die Bundesrechtsanwaltskammer?
  • Welche Rechtsgrundlagen sind für das Interview einschlägig?
  • Darf der Mitarbeiter die Teilnahme an diesem Gespräch verweigern?
  • Bestehen Belehrungspflichten?
  • Darf das Gespräch aufgezeichnet werden?
  • Wie weit reicht die Auskunftspflicht des Mitarbeiters zu Fragen innerhalb und außerhalb seines Aufgabenbereichs?
  • Muss der Mitarbeiter sich auch selbst belasten?
  • Hat der Mitarbeiter ein Anrecht darauf, dass eine Protokollierung unterbleibt?
  • Dürfen die Protokolle im Strafverfahren verwendet werden?
  • Hat der Mitarbeiter ein Recht, den Betriebsrat und/oder einen Rechtsbeistand hinzuzuziehen?
  • Welche Strafbarkeitsrisiken drohen dem Interviewer?

Hinweis: Die vermittelten Inhalte stellen keine Rechtsberatung dar.

Umgang mit Widerstand

RICHTIGES VERHALTEN BEI 'SCHWIERIGEN' GESPRÄCHSPARTNERN

Jeder Interviewer kennt die Situation, in der er es schon einmal mit einem 'schwierigen' Gesprächspartner zu tun hatte. Die Bandbreite der unterschiedlichen Widerstandshaltungen ist groß und reicht von schweigsam bis querulatorisch.

Manchmal ist dies weniger dem Befragungsanlass geschuldet als vielmehr in den Persönlichkeitseigenschaften des anderen begründet. Insofern benötigt der professionelle Interviewer nicht nur Geduld, sondern auch ein analytisches Gespür, auf welcher kommunikativen Metaebene er seinen Gesprächspartner abholen muss.

In diesem Modul gebe ich den Teilnehmern konkrete aussagepsychologische Empfehlungen, mit denen sie auf der Sach- und Beziehungsebene erfolgreich (re)agieren.

Ethik

NICHT ALLES, WAS LEGAL IST, IST AUCH LEGITIM

Gerade ein falscher Umgang mit Mitarbeitern bei internen Untersuchungen ist geeignet, das Vertrauen in den Arbeitgeber nachhaltig zu beschädigen.

Empirische Untersuchungen zeigen, dass investigative Interviews oftmals einseitig geführt werden, weil es eine zu starke Fixierung auf eine Spur gibt, alternative Möglichkeiten übersehen werden oder bei Aussagen massiv verbal insistiert wird.

Weil aber Beeinflussungs- und Überzeugungstechniken die Werkzeuge in jedem Interview sind, gehört es zu den ethischen Grundregeln, dass der Interviewer seine Ausgangshypothese fortdauernd kritisch hinterfragt. Ansonsten besteht die Gefahr, dass er durch sein Gesprächsverhalten eine Suggestivwirkung entfaltet, die seine Annahme zu bestätigen versucht, und zwar auch dann, wenn sie falsch ist.

Anhand sozialpsychologischer Hypothesentheorien erlernen die Teilnehmer in diesem Modul, wie sie die ‚Schwelle des Zweifels' niedrig setzen, um konfirmatorische Effekte zu reduzieren und für Neues offen zu sein.

Ist man zu misstrauisch, glaubt man selbst einem Unschuldigen nicht (Othello-Effekt).

Der Trainer

HENNING STUKE

Kriminologe

 

Jahrgang 1975

 

Akademisches Profil

Studium der Kriminologie
Abschluss: Master of Arts (M.A.)
Institut für kriminologische Sozialforschung an der Fakultät der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Hamburg

Studium der Rechts- und Politikwissenschaften
Abschluss: Magister Artium (M.A.)
Juristische und Philosophische Fakultät, Leibniz Universität Hannover

Studium für den gehobenen Dienst der Kriminalpolizei
Abschluss: Dipl. Verwaltungswirt (FH)
Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege, Fachbereich Polizei, Hildesheim

 

Berufspraktische Vita

20 Jahre - Kriminalpolizei

  • Ermittlungs- und Vernehmungserfahrung in den Bereichen von Wirtschaftskriminalität, Tötungsdelikten und Organisierter Kriminalität (Kriminalkommissar a.D.)

5 Jahre - Global Player Investigations

  • Fraud Investigation Auditor - Internationale Projektleitung bei forensischen Sonderuntersuchungen in führenden deutschen DAX (Automotive) sowie M-DAX (Retail) Konzernen

 

Kontakt

KONTAKT

Henning Stuke

 

Telefon:
+ 49 170 295 1036

Elektronische Postadresse:
kontakt@interview-technik.de

Postanschrift:
Wittekindstraße 40
30449 Hannover

Umsatzsteuer Identifikationsnummer:
DE 317869074

Unternehmenssanktionen

SANKTIONSRECHT FÜR UNTERNEHMEN

Auszug aus dem Koalitionsvertrag zwischen CDU, CSU und SPD, 2018:

"Wir wollen sicherstellen, dass Wirtschaftskriminalität wirksam verfolgt und angemessen geahndet wird. Deshalb regeln wir das Sanktionsrecht für Unternehmen neu. Wir werden sicherstellen, dass bei Wirtschaftskriminalität grundsätzlich auch die von Fehlverhalten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern profitierenden Unternehmen stärker sanktioniert werden. Bislang liegt es im Ermessen der zuständigen Behörde, ob auch das betreffende Unternehmen verfolgt wird. Durch die Abkehr vom Opportu- nitätsprinzip des bislang einschlägigen Ordnungswidrigkeitenrechts sorgen wir für eine bundesweit einheitliche Rechtsanwendung. Durch klare Verfahrensregelungen erhöhen wir zudem die Rechtssicherheit der betroffenen Unternehmen. Zugleich werden wir spezifische Regelungen über Verfahrenseinstellungen schaffen, um der Justizpraxis die notwendige Flexibilität in der Verfolgung einzuräumen. Wir werden das Sanktionsinstrumentarium erweitern: Die geltende Bußgeldobergrenze von bis zu zehn Millionen Euro ist für kleinere Unternehmen zu hoch und für große Konzerne zu niedrig. Wir werden sicherstellen, dass sich die Höhe der Geldsanktion künftig an der Wirtschaftskraft des Unternehmens orientiert. Bei Unternehmen mit mehr als 100 Millionen Euro Umsatz soll die Höchstgrenze bei zehn Prozent des Umsatzes liegen. Zudem schaffen wir weitere Sanktionsinstrumente. Weiterhin schaffen wir konkrete und nachvollziehbare Zumessungsregeln für Unternehmensgeldsanktionen. Die Sanktionen sollen auf geeignetem Weg öffentlich bekannt gemacht werden.

Um Rechtssicherheit für alle Beteiligten zu schaffen, werden wir gesetzliche Vorgaben für „Internal Investigations“ schaffen, insbesondere mit Blick auf beschlagnahmte Unterlagen und Durchsuchungsmöglichkeiten. Wir werden gesetzliche Anreize zur Aufklärungshilfe durch „Internal Investigations“ und zur anschließenden Offenlegung der hieraus gewonnenen Erkenntnisse setzen."